您现在的位置：燃烧思想力：周汉民、马蔚华等专家与特级研习班学员一同研讨
不知未来者无以评判当下，
不知世界者无以理解中国，
不知宏观者无以处理微观。
12月14-15日，管理会计特级研习班最新学习活动在上海举行。来自多个研究领域的专家和企业家们研讨激烈，思维火花碰撞，企业经营被放大到更广阔的环境里去审视。
中国并购公会创始会长、中国金融博物馆王巍理事长
中国并购公会创始会长、中国金融博物馆王巍理事长从并购的涵义出发，阐述了什么是并购，从最初的基础建设到投资再到并购。并购的历史与机遇，回顾了百年的五次并购浪潮：横向并购，纵向并购，多元并购，融资并购，战略并购，到英国退欧、美国强调国家利益优先的逆全球化并购，再到中国的并购。
他用了国内外知名企业的案例阐述了并购四个要素：并购的战略（用得上）、并购的定价（买得起）、并购的操作（收得到）、并购的整合（管得住）。
全国政协常委、上海市政协副主席、世博局原副局长周汉民教授
全国政协常委、上海市政协副主席、世博局原副局长周汉民教授讲解当下的时代及时代催生的伟大事件，对世博会和进博会做了详细解读。
在谈到对明年中国经济的展望时，周教授这样说：1）货币政策，更宽松；2）财政政策，更积极，但余量不足，受降税和财政收入锐减的双重挤压；3）需求侧方面：三驾马车增长率都会是个位数；4）供给侧结构性改革一定要加码。要突显六个稳：稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资和稳预期。期望中国改革再出发目标明确，步履坚定。
上海世界观察研究院理事、副院长于向东
上海世界观察研究院理事、副院长于向东以“全球治理与国际秩序”为题，分享了他的研究团队的成果。于院长在报告中介绍全球治理、国际秩序的观念和历史，并分析“美国优先”的政治主张。
于院长特别分析了未来国际秩序，让学员们对未来国际竞争态势有了更深刻的理解。最后，于院长以“知识准备曲线”提示全面更新知识才可能理解世界秩序的变化。
上海爱建集团股份有限公司党委书记、副董事长、上海市金融服务办公室原副主任范永进
上海爱建集团股份有限公司党委书记、副董事长、上海市金融服务办公室原副主任范永进为企业思想家们分享了改革开放四十年，世界进入大分化、大动荡、大颠覆、大转折，进入全球化、市场化、信息化、浓缩化的大时代。
他总结上海通过改革开放重振雄风的三大神举：1）横空出世的“一个图章”机构；2）举世瞩目的浦东开发开放；3）意义深远的资本市场落地。改革开放是偶然中的必然、必然中的偶然，有四点启示：战略远见，抢抓机遇，使命担当，传承接力。
中国企业家俱乐部理事长、招商银行股份有限公司原行长兼首席执行官马蔚华
金融界和中国经济发展影响力屈指可数的人物、中国企业家俱乐部理事长、招商银行股份有限公司原行长兼首席执行官马蔚华从自己15年招商银行行长的经历和故事出发，讲述招商银行的创新发展的经验。战略层面，看未来，再定战略：不知未来者无以评判当下，不知世界者无以理解中国，不知宏观者无以处理微观。战略选择后要不断实践，实践中不断创新，以让战略适应市场实际。企业家的本质就是不断创新，求变，改变客观世界。
管理层面，管理是发展的基础，管理决定发展。管理最重要的是管理理念，理念决动行动，行动决定成败。招商银行有“一三五”的管理理念。一个指导思想：效益、质量、规模协调发展。三个理性：理性的对待市场，理性对待同业，理性对待自己。五方面的管理：1）银行的资本管理是高风险行业，银行风险是本质特点，要注意风险控制；2）质量和效益的管理：银行一定是经过质量过滤的效益；3）眼前利益和长远利益；4）股东、客户和员工的关系。股东利益都是市场来的，客户来的。员工开拓市场和客户，有他们才有你后面这些，所以不能减员工；5）制度和文化关系：任何制度都必须执行，一定要服务文化。文化是理念，理念再支配行为。文化深入人心的时候制度才能自觉执行。文化和制度相结合，才能把企业搞好。
文化层面，文化必须建立在企业自身之上，带有自己的标识，文化要有自己的个性。决定一个企业核心竞争力的不是一卡通、一网通，到现在为止，马行长一直认为是招行文化起了巨大作用。要有创新文化，必须创新，比别人强，才能发展。生生不息的文化是一个企业不断向前的动力。
中国总会计师协会民营企业分会会长、杉杉控股有限公司董事局主席、管理会计（特级）研习班首期班长郑永刚
中国总会计师协会民营企业分会会长、杉杉控股有限公司董事局主席、管理会计（特级）研习班首期班长郑永刚先生参加研讨时说，整个国家开始进入一个转型升级的新时代，推出了很多政策，特别是金融去杠杆。民营企业正经历着改革开放四十年以来最艰难的一年。
郑总给研习班的研究员们提议：1）企业不要做强做大，而要做精做强。理性投资，做减法，聚焦自己的核心竞争力；2）现在是真正的大联合的时代。战略联盟，易于了解需求，有利于股权关系和长期战略，有助于整体竞争能力提升；3）要和央企合作。钱少的企业和钱多的企业合作。他同时看好明年的科创板。
上海交通大学海外教育学院创始院长、中国企业思想家大学堂创办院长王红新
上海交通大学海外教育学院创始院长、中国企业思想家大学堂创办院长王红新希望“政∣商∣学”思想交流与研讨平台能够汇聚更多的企业家，他指出，在VUCA时代（V-volatility易变性，U-uncertainty不确定性，C-complexity复杂性，A-ambiguity模糊性），企业家应该储备思想武器、修身修为，努力成为上升波浪中的一朵浪花。
中国总会计师协会主办、中国总会计师协会民营企业分会、管会教育协办的中国企业家管理会计（特级）研习项目，专为中国一流企业家设计，围绕“深度锻造世界级企业家，助力其建设世界级企业”这一个中心，旨在用管理会计的思想为企业赋能，帮助中国企业在当下的经济周期里获得新的增长动力。
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| 培训课程 | 适合人群 | 培训价格 | |
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| 管理会计师 （初级） |
1、《管理会计概论》 | 从事市场、销售、供应链、人事、财务等工作的员工 大专及大专以上经营类专业在校大学生、研究生 |
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| 2、《管理会计人员职业道德》 涵盖管理会计基本概念、工具、方法，管理会计创新理念，中国管理会计能力体系与西方管理会计体系的差异 |
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| 3、《预算实务》（含预算编制、预算执行、预算控制与分析） 涵盖预算基本知识、年度预算编制与执行、预算制度设计与实施及其与战略联系的各方面知识点，包括程序性、实施指南、预算编制及预算执行和调整等内容，内容重点是全面预算的作用和编制实务。 |
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| 新增实操课程（30学时）：《预算实操》、《成本实操》 |
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网络课程涵盖（36学时）：
一、《管理会计概论》
三、《预算实务》
含预算编制、预算执行、预算控制与分析
四、《成本管理》
含成本控制方法、成本责任、标准成本系统、作业成本分配等
新增实操课程（30学时）：
1、《预算实操》
2、《成本实操》
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