近日，华证、中洲和厦门天健会计师事务所这三家资产4000万以上(原文如此，疑为收入4000万以上)大所的合并计划已上报财政部，合并之后其收入将过亿。然而，这仅仅只是此次新一轮事务所合并浪潮的冰山一角。为响应中注协于今年初提出的《关于推动会计师事务所做大做强的意见》，目前，全国各地注协及事务所纷纷有所行动。

　　据了解，除以上提到的已达成合并计划的三家之外，诸如天华和中兴新世纪、岳华和中联、信永中和与中兴宇等事务所都正在进行相关洽谈。同时，对业内震动较大的或许是上海立信长江事务所、北京中天华正事务所与广州羊城事务所的合并。业内人士透露说，这三家合并成功后的事务所将成为“中国本土事务所中的巨无霸”。

　　北京注协秘书长吕国祥指出，北京本次合并浪潮有两大特征：一是强强联合成趋势。实体联合的目标都是要资产过亿，大所和大所之间的携手是其显著特征。以前的合并多是松散的联合，而此次事务所的合并才是真正意义上的合并，这种实体联合而成的事务所是做大做强的坚实基础。第二大特征就是事务所做大后，会到外地开办分所，并且直接派人去控制管理分所，以保证质量。而在此前，都是把外地的小所变成自己的分所，只是收入加到了一起而已。

　　据吕国祥估计，截至今年年底，北京地区收入过亿的事务所（不包括四大在内），保守估计也会超过十家。“前景十分可观，因为去年收入超过5000万的事务所还只有7家。”

　　“政府和行业协会的关键点是‘引导但不干预’。”谈到合并，深圳注协秘书长周树藩旗帜鲜明，他认为前提条件是事务所的规范化管理以及事务所内部治理机制的完善。

　　深圳注协饶永会长向记者透露，9月11日，深圳刚刚召开了事务所如何做大做强座谈会。对于事务所做大做强，他表示注协应该给予很多扶持的政策，使得事务所在市场上找到合理的定位和发展方向，达到大所做强、小所做精的目标。

　　谈到与前两次事务所合并相比，第三次合并浪潮的最大特点，饶永认为，这次的合并是外部有条件，内部有需求。行业整体的发展环境要求本土事务所要上规模上层次，而事务所内部也有抗风险提升竞争力的要求。“如果说，此前的合并还有些‘拉郎配’的感觉的话，那第三次合并就是‘你情我愿’的结合了。”周树藩也强调，合并不是简单的外延联合。只有事务所自身有内在的需求才能真正做大做强，内因是起主导作用的。

　　对于这个问题，四川省注册会计师协会秘书长黄友表示，四川以前也有过类似的合并实例，但并未取得成功，其根源在于“不是同一种理念的联合”。“不能单纯为了追求某种资格，而是要鼓励建立在相近的文化、规范的管理和共同的理念基础上的合并。”另据黄友透露，截止到现在，四川已经有2家事务所成功合并，合并后从今年1月份运转至今效果良好。与此同时，还有两三家事务所正在就合并的相关事宜进行磋商。

　　在事务所方面，记者采访了合并成功后的四川君和公诚信集团，该集团总经理罗建平表示，集团目前运营平稳，而且他们还在与其他的事务所进行洽谈，准备进一步扩大集团规模。谈起合并的初衷，罗建平表示这是大势所趋，合并代表着行业发展的方向。但回顾以往的合并之路，一路走来着实不易。从2001年开始，他们就在探索合并的途径，与许多不同对象商谈过，由于联合形式、注册地等种种原因始终未能达成目标。直到2004年开始与公诚信会计师事务所洽谈，经过1年多的努力最终成功。“当初的公诚信事务所规模并不大，但我们看重的是两个所业务上的互补性，以及他们先进的内部管理模式和合伙人的丰富经验。”

　　以君和公诚信集团为例的事务所合并采取的是集团模式，除此之外，还有设立管理公司、成员所、分所等三种模式。立信长江会计师事务所朱建弟认为合并的趋势不可否认，但对于究竟采取何种形式仍有待商榷，他建议不要过分拘泥于现有模式。

　　“自由体操时代下的合并，动作都没有完全设计好，并没有统一的规范动作，现在是我们自由发挥的时间。”京都律师事务所总经理徐华笑称。

　　在徐华看来，在并购浪潮席卷全球的大背景下，随着市场开放、客户增长，要想增强市场影响力，内部要靠加强管理，增加合伙人，外部则依靠并购。但是，在合并过程中要在《注册会计师法》规定下合法地发展。此外，合并应有一个长远观点及“人合理念”。合并的目标是长远发展，而不是数字的简单叠加，因此需在合并中保持理性选择和判断。同时，还要向外界传递一个正确的信息，使行业积极、健康、规范地向前发展。(中国财经报 于? 刘海凌 2006-9-22)